«Я жизнь за всё благодарю!»

Уходящий год герой нашей публикации называет значимым, событийным.  Созданное и возглавляемое им предприятие – ООО «Агропромресурс» –  вошло  в крупную сельхозкорпорацию. В.Е. Масланов – большой друг нашей газеты и частый гость на ее страницах – всегда говорил, что российское крестьянство способно выжить и обеспечить продовольственную безопасность страны в одном-единственном случае – путем объединения в кооперацию или некий агрохолдинг.

Жизнь доказала справедливость взглядов нашего  собеседника и проиллюстрировала это примером его собственной фирмы, на которую обратил внимание крупный российский инвестор и выступил с предложением об объ­единении. Весь год шли переговоры, реорганизация, изменение подходов к  работе, освоение новых  технологий,  технологических и организационных новаций. И вот настал момент,  когда можно  поговорить о предновогодних результатах в профессиональной деятельности и на личном «фронте».

– Валерий Евгеньевич, несколько слов скажите о новой занимаемой вами должности.

– Сегодня я занимаю должность заместителя директора ООО «АФГ Националь НН».  Это управляющая компания,  организующая работу сельхозпредприятий, входящих в группу компаний « АФГ Националь» (дивизион «Овощи»),  которые выращивают  картофель, свеклу, морковь.   В мои задачи входят координация деятельности всех горизонтальных и вертикальных  связей внутри компании, контроль за функционированием всех предприятий, входящих в «АФГ Националь НН», в Арзамасском, Лукояновском, Шатковском районах и Новгородской области. Уже сегодня это большой разноинтегрированный коллектив. Основная моя задача – его структурировать и объединить все производственные площадки для достижения наибольшего эффекта. А значит  круг моих обязанностей достаточно широк. Один только факт говорит о многом  – агрохолдинг «АФГ Националь НН» убрал в 2016 году 46 тысяч тонн картофеля.  Вы представляете объемы?! Работа в новой должности  для меня не новая, поэтому считаю, что при помощи коллег у нас все получится. Да и связь с Арзамасским районом невозможно потерять,  так как  приходится заниматься и деятельностью  моей бывшей компании в том числе.

– Давайте подведем итоги сельхозпредприятия, которое вы создали и передали в хорошие руки.

– Почти весь 2016-й год «Агро­промресурс» существовал под крылом агрохолдинга, что, несомненно,  повлияло на его успех и активные инновации. В частности, в 2016 году ООО «Агропромресурс» подготовило оросительную систему,   покрывающую  тысячу гектаров посадочных площадей под картофель (эта цифра подразумевает ежегодное орошение 300 гектаров). Сейчас идет подготовка перехода  на новую систему посадки картофеля – с 75 на 90 сантиметров (что повлияет на качество получаемого картофеля и его урожайность). В связи с новыми технологиями и увеличением объемов получаемой продукции  руководством управляющей компании принято решение о внесении в инвестиционный план строительство еще одного картофелехранилища и реконструкцию двух действующих в селе Слизневе. А новая система посадки картофеля подразумевает модернизацию большей части самоходной техники и навесного оборудования. Все это говорит о серьезности намерений  компании. Также в следующем году нами будет расширена линейка посадочных культур: к картофелю, озимой пшенице,  яровому ячменю добавятся горох, чечевица, а на других площадях – гречиха и овес.  Все это говорит о желании компании расширить севооборот, что повлияет на улучшение состояния земель.  В уходящем году предприятия « АФГ Националь НН» собрали   самое большое количество моркови  в Нижегородской области  – 14 тысяч тонн. Мы не только убрали урожай, но и начали мыть и фасовать морковь не хуже зарубежных агропредприятий. Данный проект  действительно является импортозамещением в действии. Пилотным проектом для нас являлось и выращивание свеклы. По выращиванию этой культуры мы тоже в лидерах в Нижегородской области. В любом случае эти пилотные проекты-2016 будут продолжены  в будущем году и перейдут из разряда пилотных в производственные.

Что касается конкретно коллектива ООО «Агропромресурс», в целом он сохранен:  кто-то остался трудиться в «Агропромресурсе», кто-то перешел в управляющую компанию, кто-то в торгующие предприятия агрохолдинга, но все перестроились под новую структуру и настроились на работу в большой компании.  В целом же сотрудники довольны открывшимися перед ними перспективами, новыми направлениями, инновационными технологиями. Когда работодатель уверенно стоит на ногах, и  работник в будущее смотрит со светлыми надеждами.

– Вы правильно заговорили о будущем. Каковы перспективы вашего развития в новом году?

– Цифры заложены еще более внушительные, чем в 2016 году.  Если в России 2017-й год объявлен Годом экологии, то в нашей компании – годом качества! Вот и будем стремиться улучшать основной элемент, влияющий на наш успех и продвижение на рынке. Причем будем добиваться не только качества выращиваемых культур, но и качества сопутствующих операций: мытья, фасовки, упаковки. И в будущем году будем продвигать новые проекты, продолжать оснащать поля оросительными системами и выходить на совершенно новый уровень производства.

– Уходящий год был для вас бурным и в политическом смысле.

– Да, встречали мы 2016-й год с одним главой Арзамасского муниципального района, а заканчиваем с другим. Огорчает тот факт, что мы быстро забываем тех,  кто покидает руководящие должности.  Депутаты так и не выразили благодарность предыдущему главе района М. В. Рыбину за работу на  сложном посту в течение долгих десяти лет. Все успехи Арзамасского района на тот период (газификация, строительство дорог, участие в инвестиционных программах, привлечение инвестиций в район  и многое другое) –  это его заслуги и достижения прежде всего. Депутаты как никто другой это видели, хотели отметить, но по каким-то причинам так и не сделали этого. Пользуясь случаем, хочу именно через вашу газету поблагодарить  Михаила Васильевича за активный, самоотверженный труд,  желаю ему больших успехов в личном плане и на производственном поприще, крепкого здоровья и долголетия.

Что касается моей депутатской деятельности, геройства, сразу скажу, не было. Шла планомерная целенаправленная работа. Решается вопрос с телефонизацией Слизнева, мы добиваемся, чтобы туда пришли интернет и цифровое ТВ  через оптическое волокно. Проект начался несколько лет назад и не закончен по сей день. Надеюсь, что в скором времени мы порадуем жителей Слизнева приходом «цивилизации» в их края. Оказывали помощь школам в Слизневе и Выездном, проводили много благоустроительных работ. Никогда не забывали о подрастающем поколении, особенно о детях из малообеспеченных семей. В этом году агрохолдинг «АФГ Националь» подготовил 300 подарков для ребятишек к Новому году. Как видите, добрые славные традиции продолжает и агрохолдинг, что говорит о понимании руководства социальной значимости  поддержки сельских поселений.

– Говорят, как встретишь Новый год, так его и проведешь. Вспомните, как вы встретили год 2016-й?

– Я встречал его три раза (смеется).  Два раза на Родине – с 31 декабря на 1 января и старый Новый год, а потом в Сеуле (столице Южной Кореи) с 7 на 8 февраля я в третий раз встретил Новый год. Причем очень колоритно, с корейцами, в национальной деревне. Может, поэтому год стал для меня удачным, стартовым, подающим много надежд.

– Какое событие 2016 года вы выделили бы особенно?

– Я, наверное, повторюсь, но обозначу особенно – это слияние ООО «Агропромресурс» и агрохолдинга «АФГ Националь НН». Считаю, что таким образом был оценен мой девятилетний труд на ниве сельхозпроизводства.   Плохие компании в холдинг не приглашают. Поэтому у  «АФГ Националь» было желание приобрести нашу компанию, а мы накопили немалый опыт и многого добились в сфере сельхозпроизводства.

– Открытие уходящего 2016-го года...

– Город Владивосток – одна из жемчужин России. Это фантастический город, где проживают замечательные люди,  и они, наверное, одни из самых патриотично настроенных в стране. Побывал я и в Норвегии. Для меня эта страна также стала открытием. Путешествуя по ней, мы поняли главное – они «помешаны» (в хорошем смысле) на тишине, спокойствии, размеренности жизни, спорте и экологии. Вырвавшись в шестидесятые годы из нищеты, они сейчас наслаждаются потреблением. Это безумно дорогая страна, но и бе­зумно привлекательная своим колоритом.  Норвежцы занимаются спортом, предпочитают здоровый образ жизни и постоянно улыбаются. Если бы в России были такие зарплаты, как у них, мы тоже бы улыбались (смеется).

– Мы заметили, что вы разделяете два понятия – отдых и путешествие. В таком случае где вы любите отдыхать?

– В Испании, в провинциальном городке в маленьком фешенебельном отеле.

– 20 декабря исполнилось 110 лет со дня рождения Л. И. Брежнева. Одни его эпоху называют застоем, другие – стабильностью. А вы?

– СССР ассоциируется у меня исключительно со счастливым детством и глаголом «достать». Понимаете, для человека всегда особенно ценно то, что достается ему дорогой ценой. В СССР мы  доставали всё – сервелат, шампанское, мандарины, одежду, обувь, мебель. Зато как были счастливы (смеется). Ну а если серьезно, в то время это была великая держава. Да, было спокойствие за будущее, пусть одинаково бедное для всех,  но стабильное (это то, что впоследствии  стали называть застоем, потому что стоять на месте – значит двигаться назад!). Но мне сложно судить о застое и других минусах той эпохи на основе счастливых детских воспоминаний. Советский Союз был великим, люди в нем жили счастливо, называли себя братьями и имели уверенность в завтрашнем дне. Наверное, более уместно спросить меня о временах перестройки, во время которой я уже серьезно и по-взрослому воспринимал политику, экономику, жизнь.

– Недавно президент нашей страны обратился с посланием к Федеральному Собранию. В чем его основная суть?

– В этот раз его послание отличалось от всех остальных тем, что президент в нем взял курс на внутреннее развитие страны. Основная суть послания в том, чтобы развивать отечественный рынок, российскую экономику, социальную сферу, Во­оруженные силы. В выступлении В.В. Путин  сделал акцент на развитие собственного внутреннего производства или организацию совместных предприятий. Согласитесь, санкции не стали абсолютным злом для России. Они показали, что  мы вполне способны прожить и обеспечить себя всем необходимым, у страны огромный потенциал, богатые сельхозугодья, огромное желание трудиться и приносить пользу своей стране.  В мире не только  ЕС и США, но  и другие  страны, иные приоритеты. Мне особенно импонирует сегодня тот факт, что Россию перестали на мировой арене воспринимать как страну третьего мира, сырьевой придаток Запада или некую колонию, в ней увидели державу и стали считаться с ее интересами.

– Чтобы стать успешным человеком в профессии и жизни, какому постулату надо следовать?

– Работать, работать и еще раз работать. Знаете, как себя называла моя жена, когда мы были молодыми и у нас все было еще впереди? Матерью-одиночкой! Она одна тянула двоих сыновей, потому что меня часто не было дома. Я уходил на работу в 8 утра и приходил в 8 часов вечера шесть дней в неделю. Так жил и мой отец. Для мужчины это нормально. Хочешь быть успешным, паши от зари до зари, пока ты молод, полон сил и энергии.

– Но с женой-то в конечном итоге вы помирились?

– Да мы и не ругались. Она всё понимала и в шутку так себя называла. В 2017 году исполнится 33 года нашей совместной семейной жизни. Вы знаете, мои звезды сошлись не только в бизнесе, но и в личной жизни. Я счастлив с супругой, у нас замечательные дети.

– Они оправдали ваши надежды?

– Ученик должен превзойти своего учителя (улыбается).  Мои дети, считаю, превзошли меня.  Оба они  – историки. Один – кандидат философских наук,  второй  закончил аспирантуру по специальности история. Конечно, у них своя стезя в жизни, но они хоть еще и молодые, но уже  состоявшиеся личности. Нас, родителей, это радует.

– Бытует такое выражение: «Есть люди, с которыми легко. Но без них еще легче. Есть люди, с которыми тяжело, но без них вообще никак». Вы себя относите к какой категории?

– Со мной сложно. Я что думаю, то и говорю в глаза. Если какое-либо  действо мне не нравится, я не буду сидеть и терпеть, встану и уйду. Зато я не пойду по трупам в достижении своей цели и не соглашусь на компромисс со своей совестью. У меня нет двойного дна и камня за пазухой, я – человек открытый. Ну а если посмотреть на себя со стороны, то  адекватный и порядочный (хотя всё же судить не мне).

– Новогодние традиции вашей семьи.

– Встречаем Новый год, как правило, с близкими и друзьями. Никаких кабанов, обезьян и петухов не признаем. Верим только в силу мысли, великую трудоспособность, целеустремленность, всем желаем счастья,  с оптимизмом смотрим в будущее и за всё благодарим эту жизнь.

– Ваша любимая цифра, символизирующая успех человеческий.

– Как ни странно у меня их две  – двойка и восьмерка. Двойка связана с тем, что мои родители и я родились каждый второго числа, у меня два сына. Восьмерка связана с работой («работать с восьми и до восьми»). А лучше –  от зари до зари. Другого рецепта быть успешным, уверенным и состоявшимся в жизни не существует. С Новым годом, Арзамасский район!